Cliente B
Servicio
Estrategía de contenido
Año
2025
Sector
Sector del cliente
Duración
6 semanas
Un contenido que se publicaba, pero no construía nada.
Párrafo de contexto: la marca ya generaba contenido con cierta regularidad, pero sin una línea editorial que lo sostuviera, cada pieza funcionaba de forma aislada, sin construir una narrativa reconocible a lo largo del tiempo.
Diagnóstico del contenido existente
Se revisa todo lo publicado hasta el momento: qué formatos se usan, con qué frecuencia, y si existe (o no) una línea temática reconocible entre piezas. El objetivo de esta fase es entender qué está funcionando, qué se repite sin propósito, y dónde hay una oportunidad de contenido que aún no se está aprovechando.
Línea editorial y calendario
Con el diagnóstico hecho, se define la estrategia: qué temas sostienen el posicionamiento de la marca, en qué formatos y con qué frecuencia, y cómo se distribuye ese contenido entre los distintos canales según dónde esté realmente la audiencia. El resultado es una línea editorial clara, no una lista de ideas sueltas.
El contenido hablaba de la marca, no de lo que le importaba a su audiencia
El 80% de las publicaciones giraban en torno a premios, trayectoria y logros internos. Los comentarios y mensajes recibidos, en cambio, pedían constantemente consejos prácticos y ejemplos reales, un tipo de contenido que apenas representaba el 10% de lo publicado.
Instagram concentraba el esfuerzo, pero LinkedIn traía las oportunidades reales
Se publicaba a diario en Instagram y solo de forma esporádica en LinkedIn, pero un análisis de origen de leads mostró que más de la mitad de los contactos comerciales llegaban desde LinkedIn, el canal menos cuidado de los dos.
No había una voz reconocible entre pieza y pieza
Cada publicación parecía escrita por una persona distinta: unas veces cercana y directa, otras formal y técnica. Sin una guía de tono, el contenido no generaba la sensación de continuidad que ayuda a que una audiencia reconozca y recuerde una marca.
Producción y calendario en marcha
La estrategia se traduce en un calendario editorial operativo, con piezas de muestra que demuestran cómo se ve aplicada la nueva línea. Si el proyecto lo incluye, acompañamiento durante las primeras semanas de publicación para ajustar el enfoque sobre la marcha.
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